2025年3月16日下午，盛安集團在員工活動中心召開2025年股東暨員工代表大會，公司全體股東及總部、各單位、各子公司推選的員工代表參加會議，會議由公司副董事長薛衛國主持。
董事長周鵬對2025年工作安排進行說明
會上，公司總經理李俊祥宣讀了《公司工作報告》，報告對2024年工作進行了總結，對2025年公司的主要工作作出了安排。公司董事長周鵬對公司2025年的主要工作進行了展望說明。
2024年在復雜多變的經濟形勢下，公司積極轉變市場經營策略，有效管控工程成本，切實提高項目部的施工管理水平和施工能力、加強工程施工全過程的管控;整合總部的管理、明確工作職責，保證了集團公司的穩定發展。公司獲得淄博市建筑業高質量發展突出貢獻企業，淄博市建筑業綜合實力總承包十佳施工企業等榮譽。集團子公司天景公司在取得化工設計專業甲級資質后，市場經營區域、領域明顯拓寬，承接了越南、尼日利亞等國外鍋爐與生物質鍋爐設計項目;承接了多個EPC總承包項目;宜特公司二期項目建設完成并投入使用，可生產壁厚120mm及以下各種規格尺寸的壓力容器，實現不銹鋼設備生產線與碳鋼設備生產線的分離，廠區環境及生產能力得到大幅提升;取得美國ASME鍋爐及壓力容器制造證書，為開拓海外市場奠定了堅實基礎。
2025年公司將繼續做好公司市場經營平臺的建設，拓展新的施工領域，取得相應的市場準入資質，始終將“盛安”品牌建設與市場經營平臺建設相融合。總結市場經驗，調整市場經營思路，公司已確定將選擇好的建設單位放在市場經營的首位，制定了選擇好的建設單位的方案，繼續做好與已合作過的好的建設單位、有發展前景的大企業保持長期合作關系;轉變觀念、充分認識公司由施工型企業向管理型企業轉變對公司今后長期又好又快發展的重要意義。繼續加強對工程進行施工全過程的組織管理，認真執行《安全生產管理規定》《安全操作手冊》，使安全生產“兩體系”正常運行，有效防止工程實體成本出現虧損，力爭實現更多的利潤;公司總部依據《公司組織管理的規定》開展工作，公司領導、各部室負責人認真履行其工作職責，及時協調解決項目部、其他單位需要幫助解決的問題，不斷學習吸收新的管理理念。周董事長還對會議期間及公司股東、員工代表提的建議和意見進行了答復說明。
大會還審議通過了《公司財務預決算報告》;審議通過了修改后的《公司員工管理規定》;審議通過了《住房公積金繳存方案》、《關于實行不定時工作制和綜合計算工時工作制的決定》、《工會工作報告》、《工會財務工作報告》，同時對2024年度先進子公司、先進單位、先進部室進行了表彰獎勵。
對2024年先進子公司、先進單位、先進部室進行表彰獎勵
2025年公司將緊跟時代步伐，適應不斷變化的市場環境，奮力進取，公司要求全體員工團結協作，為實現年度工作目標砥礪前行、努力工作，圓滿完成主要指標和主要工作，確保公司健康、高效、持續的發展!
