為踐行“融和發展，追求更好”的企業精神，促進團隊之間、員工之間的融和，集團公司總部以團隊建設為立足點，有條不紊地展開了形式多樣的團隊活動。2017年9月全體總部成員奔赴青州黃花溪戶外拓展基地，經歷了一次身心俱動的“冒險之旅”，每個人每個團隊在活動中交流，在活動后反思，矛盾從產生到消融，問題從發現到改正，在這樣一個閉環反饋的訓練體系中，個人融入團隊，團隊帶動個人，成員之間的交流、協作更加有效，進取、擔當的團隊氛圍趨于更好。
本次拓展活動共分為七個模塊：盲陣、七巧板、雷陣、圣塔、電網、團隊能量、世界咖啡館。每個模塊都設定了直擊團隊建設痛點的障礙，通過簡單有趣的游戲，直觀可觸的道具，以更加震撼、更易理解的形式讓每個成員重新感知團隊，重新思考問題，重新審視自我。同時，以上七個項目皆通過團隊對抗的形式一步步推進，在激烈的比拼競技中，激活了每個成員的思路，激發了每個成員的團隊榮譽感。
此次拓展活動為集團公司總部各部室團隊帶來諸多感悟與改變，為團隊建設工作注入一股新的動力。第一，領導力作用的高效發揮依賴于團隊成員的信任。工作中團隊面臨的很多困難恰似盲陣帶來的黑暗和不確定感，“摸著石頭過河”的過程中贏得團隊成員的信任才能充分調配資源，低成本高效率地完成任務，反之則會導致團隊內部分歧，像一盤散沙，甚至偏離目標。第二，團隊任務高效順暢地完成需要明確的目標分析以及合理的分工。實現此二者離不開強大的領導力來合理分配現有資源，同時正確引導團隊成員之間進行有效溝通，以實現對全過程的控制，七巧板項目以最簡樸的手工拼圖任務讓團隊成員直觀感受到了目標、分工、交流、協作和領導力的重要意義。第三，突破經驗的禁錮，創新工作思路。雷陣項目中令每個人難忘的“偽雷區”時時警醒我們，很多困難和問題都扎根于我們內心的“偽雷區”，要勇于踏入此類“雷區”，踏入新的領域，工作或許會豁然顯現一番新的境地。
第四，團隊成員對規則、程序的理解和接受程度決定了團隊規則的活力和程序的運行效率。圣塔項目中規則和程序為團隊成員提供了高效完成位移任務的路徑，但是只有每個人真正理解其背后的原理，才能變通地應用規則程序來應對新情況新問題，才能高效高質地完成屬于自己擔當的那道程序，不給整體程序的運行帶來效率和質量上的障礙。第五，自我融和于團隊，適應團隊工作節奏的關鍵在于以積極的心態參與。積極地參與意味著勇于承擔責任，電網項目結束后每個成員為著團隊的勝利而歡呼，團隊的快樂成為自己的快樂，就是因為每個人都在盡己之力而非隔岸觀火，不知不覺間與團隊融為一體。第六，總體戰略規劃時要勇于挑戰，具體實施過程中要注重細節。團隊能量項目中搖繩成績從666到2117，非經參與難以置信，充分說明了挑戰才能激發潛能;同時電網項目的歷次失誤也提醒每一個人在工作中細節決定成敗。最后，以人為鑒，反省自身。本次拓展活動集合了總部各個部室成員，不同崗位，不同部門，不同工作體驗，不同工作經驗的個體組合成一個個新的團隊，使得每一個項目的進行都是一次內容豐富的交流會，特別是最后的頭腦風暴活動，讓各個部室成員之間相互聆聽，并反省自身，讓每一個成員積極思索著今后如何更好地工作，如何為打造更高知名度的“盛安”品牌貢獻力量。
“盛安！加油！盛安！加油！....... ”吶喊聲依然響徹在耳邊，從交流到信任，從信任到合作，從合作到融和，最終實現發展，每個成員通過活動感受到了集團公司所堅持的“和”的理念，集團公司團隊建設活動也會以此為基礎更加高效地開展。
